专访Kyligence CEO：中国数字化转型有后发优势

转载自澎湃新闻｜作者崔珠珠 ｜2021年8月10日

当前，以云计算、大数据、人工智能等技术为核心的新一轮科技革命正在加速演进，数字经济已成为拉动经济增长的一个重要引擎。去年5月，发改委发布数字化转型伙伴行动倡议，鼓励各行业加速数字化转型。

我国数字化转型发展状况如何？和全球相比，又处于什么地位？近日，数据服务与管理厂商 Kyligence 联合创始人兼 CEO 韩卿在接受澎湃新闻记者专访时介绍，我国的数字化转型目前处于精细化管理的阶段。

Kyligence 联合创始人兼 CEO 韩卿

“其实数字化转型上世纪九十年代就已开始，过去二十多年发展的比较粗放但也很迅速。过去主要是上系统、建 BI （商业智能）报表，把数据收集、存储起来，而现在已经不局限于单纯的看，而是能通过数据去指导、驱动业务本身的发展。”韩卿说。

Kyligence 由 Apache Kylin（开源的、分布式的分析型数据仓）创始团队创建，致力于帮助企业打造数据云平台，为企业实现自动化的数据服务及管理，其客户包括建设银行、中国银联、上汽集团等。今年4月，Kyligence 宣布完成7000万美元的 D 轮融资，浦银国际领投，中金资本旗下基金、歌斐资产、国方资本等跟投。

韩卿坦言中国在数字化转型方面的意识不断增强，实践经验日渐丰富，不过新技术的发展和欧美等国家相比仍然有些差距，例如云计算的发展，美国市场的接受度则会更高。“我国在数字化转型方面起步较晚，基础设施和管理理念都在不断完善中。”

不过，韩卿认为中国和欧美等国家的差距正在缩小，中国工程师从以前只能用其他国家的开源项目，到现在像 Apache Kylin 这样的开源项目已经被大量欧美企业所使用。

韩卿表示中国在数字化转型方面有一定的后发优势，首先是可以汲取其他国家的发展经验、避免重走前人弯路；其次其他国家的 IT 系统10年-15年前就已建立，发展一直很稳定，反而进行新的变革会有巨大的阻力，而中国因为很多企业在这方面还处于空白，所以进行数字化转型可直接采用最新的技术。

对于我国数字化转型发展还存在哪些难点？韩卿称首先行业认知还处在早期阶段，比如对软件的价值认知远远不够，卖软件的难度要远远高于硬件；其次基础设施建设还较为落后，市场还有很多优化空间；最后很多公司喜欢业务全覆盖，而不是选择更细分的领域精准发力，最后带来的后果可能是都做了却都没做到最好。

对于如何更好地进行数字化转型，韩卿建议首先要管理好数据，因为数据是数字化的基础。咨询机构 Gartner 研究表明，数据管理和分析在业务决策中的影响与日俱增。其次，企业级数据服务与管理市场迎来云时代下的变革。74% 的用户选择使用云上“分析、BI  及数据科学”的相关服务，这表明云上构建企业数据服务与管理已成为重要的发展趋势。

“随着海量数据的激增，多个云平台、数据源的繁杂、技术间的整合和平台间的集成带来的难度，使得企业数据管理和分析的道路更加曲折。”韩卿认为，“未来人类使用数据，应当和今天使用云计算一样简单、方便，只需关注数据本身，而无需关注到底在哪个平台上，真正实现数据的随取随用。”

也因此近期 Kyligence 宣布战略全面升级、打造“智能数据云”平台，将基于人工智能、云原生等技术构建下一代 AI 增强的数据服务与管理产品。

做出上述战略转型的背后是 Kyligence 在国际市场的实践。韩卿解释称：“我们2017年在美国打市场的时候发现，之前引以为傲的一些能力和美国实际市场的风向并不相符，很多客户需要云上的服务能力。转型不是突然决定的，我们2018年就开始了，过去两年多时间花了很大的力气为转型做准备。”

据韩卿介绍，Kyligence 成立之初定位的就是全球性公司，目前公司已经在上海、北京、深圳、厦门、武汉及美国的硅谷、纽约、西雅图等开设办事机构。

关于公司具体的全球化战略，韩卿透露，美国市场无疑是一个战略级的市场。美国作为全球最大的也是最成熟的企业级服务市场，对于技术公司而言，占领美国市场高地能给全球市场带来辐射效应。此外，今年开始 Kyligence 加强了对亚太市场的宣传，例如今年上半年跟华为云的合作，推进了东南亚市场的发展，接下来会在亚太和欧洲市场做更多的拓展。

“战略定位全球的原因很简单，我想要证明中国的技术处于全球第一梯队，中国本土化企业有这个实力和自信服务全球市场。历史上，国外公司一直在赚中国的钱，我们想成为赚国外钱的中国公司。”韩卿自信地说道。