当线上流量红利消失,规模扩张的方式不再适用,各银行机构客户经营的战场纷纷转移至“私有存量客户”运营上,正式从“客户荒”进入“存量客户”时代。
以信用卡业务为例,头部银行存量客群规模在千万级以上,大城商行存量客群规模百万级别以上。
但针对存量客群:
借鉴互联网 B to C to B 的运营,深挖已布局的消费资源例如银行签约商户,分析贡献度高的商户客群特征,从存量客群众挖掘更多类似的客户推送商户服务,同时通过存量客群的经营效果来衡量哪些商户是可持续带来收益的。从而构建一套从商户-客群闭环的分析体系,不失为是一种行之有效的盘活存量客户,提升业务规模的方法。