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近日,Kyligence 秋季线上论坛成功举办,Kyligence 联合创始人兼 CEO 韩卿发表了题为《从 OLAP 到指标中台 SaaS,Kyligence Zen 发布预览版》的演讲,分享了 OLAP 平台到指标中台 SaaS 的演变,并发布了 Kyligence Zen 预览版和进行 Live Demo 展示,欢迎访问 链接 免费试用。
现在,越来越多企业和用户开始关注到指标和目标管理,回归到使用数据的本质,而不是只关心某个开源项目或者技术。在过去几十年里,整个数据的架构发生了很大的变化,从一体机时代的数据仓库,以 Hadoop 为核心的数据湖,到 Snowflake、Databricks 等云上数据仓库,再到湖仓一体化等。这些中心化的模式都是通过复杂的 ETL 工具,利用 Data Pipeline 把数据汇集并清理,然后提供给业务人员使用。
今天我们身处 SaaS 时代,整个的行业架构已经出现了新的趋势,逐渐形成去中心化的分析模式,最近以 Data Mesh 为核心的概念更是引发了行业热议。业务部门希望能够更主动、自主地使用数据,而不再是交由一个中心化的团队,否则这个中心化的团队就很可能成为瓶颈,甚至阻碍。
在过去的几年里,Kyligence 在指标中台的方向上有非常多的实践和成功案例,平安银行、UBS、长安汽车、Appzen、Strikingly 等客户在这方面都有非常多的积累。Kyligence 智能多维数据库,本质上就是一个受治理的数据集市,管理的就是相应的维度和指标。
这里分享一个平安银行的潘多拉平台的案例,Kyligence 帮助平安银行管理着超过 1.4 万多个指标、5000 多个活跃的用户,大大降低了数据使用的开发成本和周期。业务人员可以自助创建各种各样的分析指标,而 IT 只需要关心一些原子指标即可。这不仅促进了平安银行在数据文化上的建设,也使得数据能够更大范围、更大规模地支撑所有人进行决策。
基于过去服务众多客户的实践,我们发现指标中台是一个非常好的方向,Kyligence 希望可以把这种能力提供给更多客户,真正为业务用户设计,更加聚焦在指标为核心的方向上,以整合的、轻量级的、开箱即用的能力,将一些轻量级的 BI,甚至是轻量级的数据仓库、轻量级的 ELT,提供给广大客户。
为什么是 SaaS 产品?
首先,在 SaaS 的时代,问题和痛点也应该用 SaaS 的方式解决。尤其是如今许多互联网及其他公司,都在不断地使用 SaaS 的服务。而这些 SaaS 服务背后产生的数据,使得整个数据的割裂程度越来越严重。在这个过程中,已经不能使用传统的数据仓库模式,把数据汇集起来进行建模,然后做报表给到业务用户。企业希望用更加敏捷的方式,为业务用户提供数据分析和决策的能力。
其次,消费数据的人也变了。如今,需要数据的更多是一线业务人员,传统的 BI 已难以满足普通用户使用数据的需求。BI 是专业但又复杂的工具,需要用户有一定的知识储备,大部分都是通过桌面版进行设计和使用,然后再发布出去,而且往往都是基于用户数进行授权。在如今 SaaS 时代,相应的成本就会很高,企业很难为一个每天可能只是读一下数据的人去买比较昂贵的 license。
最后,使用这些专业化的工具,一定会涉及到多团队的协作。因为从整个数据的 ETL 的 Pipeline,到整个数据建模,再到 BI 的建模,都需要不同专业领域的知识,这不仅会带来巨大的沟通成本,还会使得整个数据到消费者的手上需要更长的时间。
Kyligence 希望能够提供一个 SaaS 产品,帮助企业围绕指标为核心,把数据指标化,把指标智能化,以更简单的方式,甚至以智能推荐的方式,让业务用户个性化、自动化使用这些指标,进而更好地消费它。这一 SaaS 产品将会按需付费,企业不需要考虑用户数所带来的成本,同时 Kyligence 也会提供海量的指标模版,为业务用户快速生成自己的指标体系带来巨大便利。
基于此,我们今年推出了 Kyligence Zen 一站式云端指标中台,欢迎访问链接申请试用。
Kyligence Zen 作为一站式云端指标中台,主要提供四方面的能力:
Kyligence Zen 非常重要的能力之一是目标管理。指标是管理的核心,德鲁克说过,没有度量就没有管理,所以企业要从管理的角度去看这些指标。本质上,Kyligence Zen 帮助企业构建了一个指标管理体系,为业务用户提供更加深入的特性,企业可以基于平衡计分卡或者其他的管理体系构建相应的能力。
同时,Kyligence 提供指标模版,企业可以快速从各个地方把指标汇集起来,不管是来自传统的 BI,还是数据仓库的查询历史记录,还是基于业务生成的数据等。这样的模版可以在组织内部、甚至外部,进行共享,还能快速赋能业务人员进行相关的业务分析。
指标目录则能够展现或管理相应的指标,使得企业能在 Kyligence Zen 构建一个统一的指标目录。
Kyligence Zen 以智能多维数据库技术为底层支撑,支持 Smart Cache 自动实现指标计算与加工;自动推荐高价值指标,加速业务洞察;自动清理低价值指标数据,释放存储资源。业务用户无需考虑底层技术细节,可聚焦在有价值的指标上。
这里分享一个真实的故事,和很多企业关心的云成本密切相关。和很多企业一样,Kyligence 把大量的测试、开发以及相关应用都部署到了云上。据报告显示,企业至少有 30%-35% 的资源是被浪费的,甚至会出现误用、超用、闲置等情况,这其实是企业巨大的痛点。企业在做一些大规模数据测试时,用户的权限是很大的,点几个按钮,就能修改一大类集群资源,默默消耗了巨大的云资源,可能就会造成几十万甚至上百万的损失。
如果没能较好地管控云端费用,云成本就会成为一个黑洞,成本永远都会是巨大的问题。但云成本管控的情况又比较复杂,一方面,企业怎么去落地?其实需要一个最佳实践供参考。另一方面,各个云的账单也不一样。以 Kyligence 为例,我们主要是从事前审批、事中监控以及事后评估这三个方面去管控的:
以 Kyligence 为例,Kyligence 内部有相应的云资源的使用规范。在使用云资源的时候,有规范的审核流程,员工在申请时,需要预估自己的 CPU、时长等,从而计算相应的费用。在这个过程中,不同的部门有相应的成本中心以及相应的预算,我们会看这部分预算是否超过等,在事前就进行相应的审批和规范,防止滥用及额外的损耗。
在事中,Kyligence 会收集过程指标进行监控,比如说 CPU 利用率、时长等,通过 API 对接飞书可实现指标自动化告警,发到相应的工作群等。相关人员可以清楚看到相应的变化、趋势等,从而能够及时进行管理。通过这样的方式,我们现在的监控大概在小时级别,已经成功拦截了好几次误用及异常行为,从而避免了大量的损失。
除了事中监控,在事后管理方面,我们也希望让员工知道云成本管控和人人相关。举一个简单的例子,Kyligence 把测试都放到了云上,最开始的管理目标是降低整个的成本,但现在我们的管理目标又精细了一点,希望能够降低每一个测试用例在云上运行的成本。这就需要 Kyligence 的研发团队、测试团队做非常多的优化,缩短在云上的时间以及降低对资源的使用。通过这样的统一口径,能够更好地去进行指挥和管理。
最后一点非常重要,流程和奖惩一定要明确。Kyligence 设立了相应机制去激励和提醒大家,把损失的钱再挣回来。通过这样的方式,在使用了多个云平台的情况下,Kyligence 能对整体云资源有比较好的管理,在成本、效率方面都改善了不少。
在演讲最后,韩卿通过 Live Demo 演示了企业如何利用 Kyligence Zen 快速使用现成的指标模版来管理数据、搭建自己的指标体系,进行各种各样的分析和相应的决策支持。想要了解更多,欢迎您点击链接观看更多现场精彩内容。
如果您也对 Kyligence Zen 感兴趣,欢迎点击 链接 免费申请试用,也非常欢迎各位给我们更多的反馈和建议。
上海跬智信息技术有限公司 (Kyligence) 由 Apache Kylin 创始团队于 2016 年创办,致力于打造下一代企业级智能多维数据库,为企业简化数据湖上的多维数据分析(OLAP)。通过 AI 增强的高性能分析引擎、统一 SQL 服务接口、业务语义层等功能,Kyligence 提供成本最优的多维数据分析能力,支撑企业商务智能(BI)分析、灵活查询和互联网级数据服务等多类应用场景,助力企业构建更可靠的指标体系,释放业务自助分析潜力。
Kyligence 已服务中国、美国、欧洲及亚太的多个银行、证券、保险、制造、零售等行业客户,包括建设银行、浦发银行、招商银行、平安银行、宁波银行、太平洋保险、中国银联、上汽、Costa、UBS、MetLife 等全球知名企业,并和微软、亚马逊、华为、Tableau 等技术领导者达成全球合作伙伴关系。目前公司已经在上海、北京、深圳、厦门、武汉及美国的硅谷、纽约、西雅图等开设分公司或办事机构。
近日,Kyligence 宣布一站式指标平台产品 Kyligence Zen 正式登陆亚马逊云科技 Marke
本文我们将从一个企业级产品研发经理的角度出发,结合 Kyligence 的实践,探讨影响研发效能最核心的四大因素:技术架构、研发流程、指标体系、数字化工具,希望对大家有所启发。
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